共同富裕作为中国式现代化的重要特征和重要目标，已然上升为我国社会发展的重要议题。中小渠道数量多，比例大，作为社会经济的重要组成部分，在社会经济中的作用日益显著，但在“渠道为王”的今天，资源有限的中小渠道，应对分销渠道严峻的形势，难以生存和发展，再加上疫情的冲击，中小渠道的生存空间进一步受到挤压，因此当下扶持中小渠道发展是实现共同富裕的重要工作。
其实，中小渠道自身也存在不少局限性，本身规模不大，组织结构简单，管理方式较为单一，与供应商关系不稳定，合作成本居高不下，再加上缺乏创新意识，产品同质化严重，所以在激烈的市场竞争中处于较为劣势的地位，很难盈利。中小渠道若想在变幻莫测的市场环境中实现可持续发展，最好的办法是提升自身的经营效率，借助智能数字化工具实现 “自运行”管理，提高生产力与竞争力。azg集团专注赋能中小渠道，创新打造azg模式，打破现有不可持续发展的信息不对称的经济局面，转向产生价值的，可持续盈利的，内外兼修的稳定模式，为中小渠道提供更多创造财富的机会，按需分配品牌货源，多劳多得，让80%的小渠道赚到80%的钱。
azg集团将azg模式深入运用于线下渠道，重点关注中小渠道的布局和建设，为它们提供优质的品牌商品和智能化系统服务。从品牌到渠道再到消费者，azg模式不仅提高了中小渠道的整体运行效率，更是做到了每一个环节都合理合法阳光化，让优质的产品通过专业的渠道安全到达消费者手中。比如和azg集团有着密切合作的Bubs品牌，产品就开通了全产业链溯源功能，从牧场到家中的生产运输流程透明化，让渠道安心售卖、消费者放心购买且买得起。
azg集团自主研发以“az全球购”为主的系列软件系统，开发“az全家购”订阅模式，建立“az直播”，完善仓储物流体系，为中小渠道提供线上线下渠道服务。根据渠道数据，科学预测渠道出货能力，搭配azg全国物流仓储体系，把商品配送到最后一公里，杜绝串货、假货及乱价行为，维护品牌稳定性及生命力，并利用科技手段实现线上线下一体化。
在赋能中小渠道的过程中，azg集团积极肩负起企业在促进共同富裕中的重要作用，不仅为中小渠道提供优质的货源，还提供健全的配套设施，帮助中小渠道提高经营效率，更大程度的增加利润，实现共同富裕。未来，azg集团还将继续帮助和扶持中小渠道，扮演好企业在促进共同富裕中的重要角色。
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丁莉_cd01
