福庆品牌中心总监戴云：如何建设区域标杆市场品牌?

   随着“十四五”规划102项重大工程项目的实施，国家对传统产业向高端化、智能化、绿色化优化升级的大力支持，未来传统板材行业的竞争将继续加剧，渠道建设、市场营销、品牌运营等逐渐成为助力企业突出重围的利器。面对市场新趋势，福庆板材顺势而变，在品牌建设与终端形象、产品推广与流量爆破、营销策略与市场开拓等方面进行全面升级与战略部署。

7月31日，“逆势增长，赢在变革”福庆板材江苏省经销商峰会在江苏宿迁圆满落幕。

之后，小编将会从福庆品牌发展规划、经销商赋能、终端盈利模式、优秀经销商分享等多个角度逐步为您剖析会议亮点，敬请期待·······

下面，我们将重返峰会现场，听福庆集团品牌总监戴云为我们分享标杆市场如何进行品牌建设？揭秘后疫情时代，福庆板材如何助力经销商在市场竞争激烈的当下实现逆势突围，推动福庆2022年标杆市场打造？

讲话伊始，戴总指出，“面对大定制时代及多元消费场景趋势，无论我们处于板材还是定制行业，都面临着消费流量的分散、消费场景的转换、消费心智的变化和习惯带来的市场冲击。在如今这个挑战与机遇并存的时代，中国产品正在向中国品牌迈进，更具价值感的国货品牌也更符合消费者需求。”

福庆集团品牌中心总监戴云

在随后的讲话中，戴总详细的分享了新时代背景下福庆在标杆市场品牌建设上的一系列举措。戴总表示：“福庆品牌建设不仅要顺应时代需求，更要围绕用户需求展开，如何让福庆离客户更近，除了要落实品牌推进政策，还要做推广、落地、体验层面的全方位创新。从线上、线下区域联动推广投入，到门店规模扩增、展呈标准体验统一，再到品牌主题活动促销日常联动化，我们要做的是抢占顾客心智，通过人货场三个维度实现江苏市场传播轰炸与渠道覆盖，为每一位顾客带来愉悦的品牌体验！”

同时指出，福庆在产品研发及品牌推广、前店后厂模式、定制家店面运营帮扶等全面发力，让“好板到好柜，只收加工费”成为省钱、省时、省心的代名词，尤其依托领先市场的“前店后厂”模式，省去中间环节，以由板到柜的成本领先优势，体现价值创新。同时，通过以渠道裂变为核心、以及产品配比、集采与工具等增长路径，打造标杆市场，实现双赢。

分享的最后，戴总坚定的表示，“在未来的发展中，福庆将通过增强品牌牵引力、渠道助推力，在线上平台及线下市场做霸屏营销，逐步实现产品特性霸占，借助“前店后厂”模式优势，去除中间商赚差价，“由板到柜”，直接带给客户利益，呈现给消费者带来价值的家装解决方案，实现品牌价值的精准触达及有序传播。”

笔者结语：在家居行业、互联网日益发达的今天，无论是处于板材还是整装行业，都面临着获客成本与日俱增的窘境。而福庆品牌能够深刻洞悉市场现状，并就当前形势，提出转变落后经营意识、打造顾客心智认知、加强产品宣传推广及终端形象标准升级等创议。相信，未来福庆的发展之路必将迈向更辉煌的进程！