精益管理 变革创新 | 优冠门窗管理变革推行会成功召开

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变革创新

优冠门窗管理变革推行会成功召开

忆峥嵘岁月,看今朝辉煌;逢祖国华诞,祝繁荣昌盛。2023年10月,是中华人民共和国成立74周年,对于全国人民,有着非常重要的意义,在此之际,优冠门窗召开就企业管理变革推行大会,承国庆之雄风,启鸿明之盛世!

会议现场合照

提出变革

会议伊始,优冠门窗全体员工齐声合唱《歌唱祖国》,士气恢宏,斗志激昂。曲毕,优冠门窗创始人黄董发表讲话,明晰发展前景,他强调企业管理变革工作的开展主要三点,即热情、变革、精益。

热情是活力的源泉,是个人和团队成功的基石,是工作的灵魂。当下的市场环境,企业面临的机会和威胁均在无止境的膨胀,竞争越来越激烈。

黄董发表讲话

黄董认为,我们要化被动为主动,适时变革、创新,去迅速适应环境的变迁;同时全体优冠家人们要去繁为简、最大限度减少浪费,达到效益最大化、效能最大化,最大发挥作用,促进公司的发展。

明确目标

营销总监徐总发言

优冠门窗营销总监徐总指出,面对日益加剧的市场竞争,必须与时俱进,创新变革,提升综合竞争力,更好服务客户,以蜕变求新生。同时对自己的管理职责进行了说明,并要求各级管理人员要从自身做起,带头参与到变革中去,全力配合管理变革工作,明确工作目标,提高工作执行力,用具象化的数据,提升工作效率,提高经营管理水平,在此次管理变革升级中同步实现自我价值的提升,齐心协力、群策群力,共同推动企业高质量发展再上新台阶。

坚定信心

生产总监廖总发言

廖总指出,这次变革是对我们的旧体制、对我们的不良习惯进行的一场变革。生产中心各部门必须主动、积极配合变革老师,必须严格、一丝不苟的完成各项管理变革工作任务。同时要求大家坚决拥护变革,坚决执行管理变革各项措施,保证变革顺利进行并取得最终成功。

砥砺前行

陈老师发言指导

在会议的重要议题上,优冠管理变革项目组陈老师向大家指出,管理变革过程是一个痛苦的过程,要改变心态,不断地挑战自我,不断提升自我。为推进实施各项具体管理变革工作,陈老师将管理变革项目分为三个阶段:

第一阶段:

供应链规范及生产中心基础管理梳理,涉及到PMC、生产、采购、仓库、人事、稽核、财务、客服等部门。

第二阶段:

销售订单处理、订单管理梳理与规范,主要在接单、审单、跟单、发货环节的梳理与规范。以及软件方面指导。

第三阶段:

生产工艺资料、生产技术板块规范与指导。

同时,陈老师表示,老师是主导变革,而不是领导变革,主要靠企业高层或变革领导小组去带动或推动变革的顺利开展。

激励表彰

会议中还对优秀员工进行表扬激励,学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神。在已有成绩的基础上,我们要再接再厉,勇创佳绩。

九月优秀员工合影

优秀基层管理者合影

优秀管理者合影

共创未来

最后,全体骨干纷纷表达了对管理变革的态度与决心,相信通过引进前沿的管理理念,打造科学、专业、高效的管理体系,在全体优冠家人的共同努力下,此次管理改革工作一定会取得圆满成功。