德国贝朗：极限时代新活法 紧抓高质量发展新机遇

12月15日，由明源云集团主办、中国雄安集团协办的「第八届国资国企不动产供应链峰会」，于雄安新区圆满落下帷幕。

这场行业盛会，以“践行绿色新理念，共筑高质量发展”为主题，吸引了来自全国各地的300余位国资国企相关负责同志、500余位行业品牌供应商代表聚集，在观点碰撞中演绎满堂精彩，为进一步构建生态和谐的不动产供应链，贡献了重要的决策经验和前瞻研判。

在峰会演讲环节中，贝朗(中国) 卫浴有限公司副总裁杨磊在“极限时代的新活法”主题演讲中分享到，随着房地产逐渐步入理性状态，行业必然走上用品质说话的发展之路。为此，贝朗制定了“绿色、智能、创新”六字方针，以此指导贝朗积极完成产业布局和技术储备，不断提升品牌力、设计力、服务力和局改力。

贝朗(中国) 卫浴有限公司副总裁杨磊进行主题演讲

在不动产行业深度调整的背景下，行业发展逻辑由规模扩张转向高质量发展。加之国家对“绿色低碳”的积极倡导和大力推进，以绿色高质量发展为基调的转型方针已成为大势所趋。作为卫浴行业的领军企业，贝朗卫浴是如何通过绿色战略帮助开发商减碳的？未来在绿色低碳领域将会有哪些重点发展方向和目标？

峰会演讲之后，凤凰网房产有幸与贝朗(中国) 卫浴有限公司副总裁杨磊进行了对话。

贝朗(中国) 卫浴有限公司副总裁杨磊接受凤凰网房产专访

凤凰网房产：当前绿色发展的重要性不言而喻，绿色低碳已成为可持续发展的关键方向。作为卫浴行业的领军企业，贝朗卫浴在节能减排、绿色低碳方面有哪些考虑，产品方面的创新有哪些，又是如何通过绿色战略帮助开发商减碳的？

杨磊：针对节能减排、绿色低碳方面，贝朗卫浴在工厂生产环节大量采用低碳环保的材料，以降低碳排放和对环境的影响。公司在生产工艺上引入自动化工艺和流程，以提高生产效率的同时减少能源消耗。同时关注废水和废物排放问题，通过无害处理确保在生产过程中对环境的影响降到最低。

在产品创新方面，贝朗在战略上进行了调整，总结关键词就是：绿色、智能，创新。贝朗卫浴在产品创新方面秉持绿色、智能、创新的理念，以满足市场需求并符合绿色发展趋势。公司与标准院合作，致力于推动卫浴空间和厨房空间的标准化设计，借鉴日本住宅工厂的标准化经验，以提高建筑设计和内装设计的标准化程度。

贝朗卫浴积极参与国内推动的装配式施工手法和工艺，通过产品的标准化和模块化，为开发商提供更绿色、高效的解决方案。公司通过技术创新和产品优势，为房产企业提供绿色条件，助力其在项目中实施低碳、环保的发展策略。贝朗卫浴与标准院合作，深度参与户型设计和产品设计，期望推动标准化设计的程度逐渐提高，以促进整个建筑行业的绿色发展。

凤凰网房产：在当前国内房地产市场深度调整期间，贝朗卫浴如何紧跟行业形式，进行战略调整的呢？

杨磊：在当前国内房地产市场深度调整期间，贝朗卫浴采取了一系列战略调整，以适应行业形势和抓住市场机会。贝朗卫浴紧跟市场趋势，注意到房地产市场由增量转向存量，因此在产品设计和市场定位上进行调整，更加注重满足存量市场的需求。针对消费者对品质、功能性的提高要求，贝朗卫浴致力于产品的更新和升级。通过技术创新和设计提升，以满足消费者对高品质卫浴产品的需求，抓住市场机会。

考虑房地产对新一代供应链体系的要求，贝朗卫浴进行了整个体系的建设，以更好地适应房地产行业的需求。在市场集中度相对较低的卫浴行业，贝朗卫浴看到了巨大的发展空间。通过品牌建设、产品升级来提升在行业中的占有率，抓住市场份额增长的机会。

随着消费者对品质要求提升以及对大户型需求的增加，贝朗卫浴加强了对产品质量、功能性、设计的关注。通过提供符合消费者期望的产品，满足消费者对更好住房品质的需求，抓住消费升级的机会。

凤凰网房产：当前很多上下游供应商都会注重数字化，那么贝朗是如何应对这种变化的？

杨磊：贝朗卫浴一直注重精细化运营，通过建立从前端到后端、从需求端到生产端的全方位数字化体系，实现对整个供应链的精细管理。通过数字化体系的搭建，贝朗卫浴成功实现了库存周转率的优化。

贝朗卫浴在数字化方面进行了大量的投资，其中包括投资8000万人民币建立了一个先进的仓储管理系统。通过早期对数字化的投资和系统的搭建，贝朗卫浴享受了数字化红利，为公司的高速发展提供了坚实的基础和助力。数字化不仅仅是一种应对市场变化的手段，更是公司发展的重要支撑。

凤凰网房产：在当前房地产市场更加最求高质量和产品力的背景下，贝朗卫浴如何评估对卫浴行业规模增长的影响？

杨磊：实际上，贝朗卫浴并没有因为房地产市场的调整而停滞不前，相反，公司选择扩大规模，以迎接未来地产升级和品质提升的趋势。通过扩充规模，公司为未来市场的需求做好了准备。公司的扩充不仅仅是单一品类的增长，而是全品类推进，致力于成为卫浴空间解决方案的供应商。

贝朗卫浴将与地产商进行深度融合，不仅仅是买卖关系，更是参与到地产产品的设计中。贝朗将与地产商共同思考户型设计、适老户型建设等问题，并通过产品的前置动作为地产商提供助力。这种深度合作有助于贝朗卫浴在地产商的项目中更好地植入产品，提高合作的黏性和成效。

我们认为，要迎接未来市场机会，必须扩大品类并相应地扩大规模。这涉及到建厂、供应链合作等方面的投资，为公司未来在蓝海市场中的发展打下坚实基础。

凤凰网房产：目前房地产行业国央企在市场中占据领先地位，在面对国企客户的转型策略时，作为供应商的德国贝朗需要进行怎样的调整？

杨磊：贝朗卫浴在八年前开始从低端市场起步，尽管相对较晚，但成功抓住了第一次增长周期。通过与民企的合作，扩大在B端市场的影响力，为未来的发展打下了基础。在五年前，贝朗卫浴开始步入国企央企的赛道，逐渐参与到央企国企的建设中。尽管这是一个相对较新的领域，但公司已经取得了比较好的成果。

但其中也会面临一些挑战，我们认为国央企对品牌的认知需要一个过程，需要时间来建立信任和合作关系。

近年来，贝朗卫浴逐步在国央企市场上取得突破，甚至在一些国央企中成为这一品类的领先合作伙伴。我们看到国央企市场是一个充满机遇和契机的领域，对未来充满信心。

关于德国贝朗

贝朗是德国卫浴品牌 Dietsche 旗下的高端卫浴子品牌，研发与「水」相关的产品。用内装工业化模组，为“懂生活，慧享受”的格调生活者提供整体厨卫解决方案。贝朗卫浴在德国和亚洲拥有两大设计研发中心，并秉承德国精益求精的制造工艺精髓，在保证卫浴产品原本追求的卫生、健康、舒适目标外，更极力满足高端消费群的个性化、多功能享受性卫浴体验等需求。