威法家居雷文荣登国家级期刊封面 深度解读威法精益化管理之道

在红海翻涌、竞争激烈的家居市场中，广东威法定制家居股份有限公司（简称威法家居）宛如一股清流，逆流而上，连续多年实现了稳健增长。这一辉煌成就的背后，得益于企业长期以来坚持的精益化管理理念，它为企业注入了强大的内在动力。威法家居董事兼首席运营官、制造基地总经理雷文先生，正是这一管理理念的坚定践行者和倡导者。

近日，雷文先生荣登《企业家》杂志封面，并接受了该国家级期刊的独家专访。这份由国务院国资委主管、中国企业家协会主办的杂志，一直致力于通过深入报道企业故事、分享成功经验和探讨创新经营策略，来传承与弘扬优秀的企业家精神。

此次，雷文先生成为封面人物，不仅凸显了他卓越的企业管理能力，更彰显了行业对威法家居在精益化管理领域持续深化和显著成就的极高认可。在访谈中，雷文先生深入剖析了威法家居的精益管理核心理念，并展望了企业未来的宏伟发展蓝图，为整个家居行业提供了宝贵的经验和启示。以下是访谈内容精华整理：

把握差异化，正视行业竞争

对于当前家居行业的发展趋势，雷文先生认为，随着全屋定制的兴起和消费市场的变化，家居行业正经历着深刻的转型和洗牌。在这个过程中，那些能够准确把握市场方向、制定正确策略的头部企业有望占据更大的市场份额，而规模较小、作坊式的企业则可能面临淘汰，而威法家居的竞争优势主要体现在产品差异化和营销差异化两个方面。

在产品差异化方面，威法家居始终坚持面向高端人群的市场定位，致力于研制适合中国高端消费者的家居产品。通过不断创新和引领市场潮流，威法家居成功在高端定制行业掀起了“极简轻奢”的热潮，并以全球进口主材和优质工艺赢得了消费者的青睐。

在营销差异化方面，威法家居从产品思维转向方案思维，产品线已从柜类产品延伸到室内门、墙板、灯光等领域，未来的竞争方向将转向大家居，也就是一站式解决客户家装的大部分问题，这种转变不仅满足了高端客户的更高需求，也进一步提升了威法家居在市场上的竞争力。

引入精益，解决发展瓶颈

随着企业规模的不断扩大，威法家居也遇到了传统制造企业常见的管理模式落后的“通病”。在雷文先生的主导下，企业决定引入精益管理，以打破发展瓶颈。雷文先生坚信，精益管理是一个持续优化的过程，只有开始，没有结束。通过全员参与和持续努力，威法家居将精益理念逐步渗透到企业的各个环节，包括TPM管理、品质管理、供应链管理、精益研发、精益营销等，实现了显著的进步和变化。

应对挑战，坚持精益之路

在推行精益管理的过程中，雷文先生面临了两大挑战：如何确保全员的深度参与以及如何保持持续的精益动力。为了应对这些挑战，他采取了多项措施。首先，他致力于培养员工的精益管理意识，使他们真正理解并接受精益理念，将其视为个人职责的一部分。另外通过与3A精益辅导老师的紧密合作，雷文先生制定了年度的精益工作计划和重点方向，确保每一项精益举措都能贴近企业实际，因地制宜地推进。这种有针对性的方法不仅解决了企业在不同阶段所面临的问题，也有效地激发了员工的积极性和参与度。

同时，雷文先生特别强调了企业家在精益管理中的核心作用。他认为，企业家的亲自参与和对精益方向的准确把握，是推动精益管理在企业中扎根并取得成功的关键因素。通过雷文先生的不懈努力和坚定引领，威法家居的精益管理之路走得愈发稳健和远大。

经验能力组织化，确保持续发展

为了避免人员流动对企业带来的负面影响，雷文先生提出了将个人经验和能力组织化的重要课题。通过编制作业指导书、单点知识分享和建立精益道场等方式，威法家居成功实现了经验的传承和能力的提升，为企业的持续发展奠定了坚实基础。此外，雷文先生还强调了“上下同欲者胜”的思想，认为管理者要确保上层的想法能被下层清晰准确地理解，这是推行精益成功的关键之一。

拓展领域，实现开源增效

威法家居的精益管理之旅始于6S和降本增效，现已成功迈向开源增效的新阶段。雷文先生表示，通过优化内部管理，威法家居已实现了显著的降本增效成果。而为了开源增效，威法家居正积极拓展新的业务领域和增长点，包括工程项目、大家居和智能制造三大方向。

在工程项目方面，威法家居凭借其高端品牌知名度，正积极拓展精装房业务，抓住国家释放的地产盘活机遇。同时，公司也注重选择品质导向高、资金风险较低的合作伙伴，以确保业务的稳健发展；在大家居领域，威法家居则致力于为客户提供整体解决方案，不断延伸产品线，满足消费者对大家居品类的需求；智能制造方面更是成果斐然，自2020年9月进行智能制造改造升级以来，威法家居的自动化、数字化程度得到了大幅提升，产能实现翻倍增长。展望未来，威法家居将继续加大在智能制造方面的投入和升级力度，为业务的持续增长提供有力保障。

研发与营销创新，打造差异化优势

除了在生产制造环节推行精益管理外，威法家居还将精益思维应用到了研发和营销领域。通过导入精益研发流程和提高研发效率，威法家居成功推出了多款创新产品；同时，通过构建差异化的营销体系和提供个性化的产品服务，威法家居成功吸引了高端客户群体的关注。

精益管理与智能化相辅相成

在如今中国企业的发展路径中，“专精特新”和“世界一流”成为不同规模企业的追求目标，而精细化和数字化、智能化则分别构成了这一路径的左右两阵。许多公司在推进精益化的同时，也在积极拥抱数字化、智能化工具，且在数智化进程中，精益思维也扮演着重要角色。

对于精益化和智能化的关系，雷文先生给出了深入的见解。他认为，这两者并非孤立存在，而是相互补充、相互促进的。威法家居在引入精益管理之初，虽然自动化程度不高，但数字化平台已经初步搭建。随着时间的推移，公司在推行智能制造的同时，也在不断深化精益管理。这一过程中，精益生产的理念和手段为公司实施数字化、智能制造升级提供了有力保障。

雷文先生强调，在精益管理理念中，“人机料法环”五大要素中人的因素至关重要。培养员工的好习惯、提升设备保全意识等精益手段的实施，可以为智能制造的顺利推进奠定了坚实基础。过去几年，威法家居业绩的逆势增长就得益于智能改造与精益管理的有效结合，员工的好习惯、清晰的流程规范等精益基础使得产线能够迅速投产并发挥最大效能，只有两者紧密结合、协同发力，才能为企业带来更大的竞争优势和发展空间。

展望未来，坚持核心竞争力与创新发展

最后，雷文先生分享了威法家居未来的发展方向及战略规划。他表示威法家居将继续坚持产品创新能力和产品制造力两大核心竞争力不动摇；同时加强销售能力、交付能力和服务能力以提升客户的购买体验；在数字化和智能制造方面威法家居将持续加大投入以实现更高水平的自动化和智能化生产，同时积极探索新的市场机会和合作伙伴以拓展业务范围和提升品牌影响力，通过这些举措威法家居将努力成为中国高端家庭的首选品牌。

在威法家居的开拓之旅中，精益化管理理念被深度融入企业的各个环节，成为推动其持续稳健增长的关键动力。这一管理模式的引入与实践，使得威法家居在竞争激烈的家居市场中脱颖而出，成为行业的佼佼者。

在这一过程中，雷文先生作为企业的核心管理者之一，发挥了重要的作用。他积极倡导并推动精益化管理在企业中的全面实施，为企业注入了新的活力和方向。然而，威法家居的成功并非仅凭一人之力，而是全体员工共同努力、持续优化的结果。

面向未来，威法家居将继续坚持精益化管理，不断创新、超越自我，为消费者带来更多高品质的产品和服务。威法家居的辉煌成就和未来发展，将成为中国家居行业的一部经典案例，激励着更多的企业走向卓越。