河北
近期，爱漫时CEO王鑫海在短短三天内，奔波于六座城市，实地走访二十余家门店。一路劳顿，却收获满满。各地门店员工真诚的态度、务实的建议以及对未来的热切期待，让他更加确信，终端门店是爱漫时发展的根基，员工们则是并肩作战的亲密战友。此次行程，王鑫海带着家人般的关怀，深入一线了解情况，分享自己的见闻、感悟与期望。
战略布局：承诺落地，行动有力
在天津的座谈会上，王鑫海明确表示，公司的目标是为终端门店提供坚实后盾，让门店能毫无顾虑地开拓市场。这并非空谈，也不是口号，而是有着具体的行动规划。
1、强化后端实力，奠定发展根基
王鑫海强调，今年爱漫时将把“抓生产、提品质、保交期”作为核心任务，贯穿生产的各个环节。门店在前线积极签单，公司在后方全力保障产品按时、高质量交付，确保每个细节都经得起市场考验。为提升后端实力，公司计划投入资金升级生产设备，引入自动化生产线，提高生产效率，保障产品供应稳定。同时，建立严格的质量管控体系，从原材料采购到产品出厂，层层把关，杜绝瑕疵产品流入市场。
2、布局旧改赛道，开拓新发展版图
每到一家门店，王鑫海都着重强调“老房翻新”赛道的潜力与布局的紧迫性。他认为这是顺应市场趋势的明智之举，并非盲目跟风。当同行还在观望时，爱漫时要率先将标准化、高效的老房翻新服务推向社区。内蒙古的黄总在江山年会上了解到老房翻新思路后，回当地迅速成交了一单14000元的老房改造墙布订单。这一实例充分证明了爱漫时在旧改领域战略布局的正确性。据市场调研，随着城市化进程加快，老房翻新市场规模每年以两位数增长。为更好开拓旧改市场，公司将组织专业团队研发旧改产品系列，推出一站式解决方案，涵盖墙面、地面翻新及空间优化等，为客户提供便捷、高效的服务。
探寻门店之光：市场困境中的“破局者”
走访中，王鑫海发现了不少在市场困境中表现出色的门店，这些门店成为爱漫时发展的“破局者”。
1、点亮直播之光：天津大港店的逆袭
石总和马总去年10月初次直播时十分生涩，但经过几个月的努力与改进，如今已成为当地直播网红。从直播间无人观看，到销售额破万，背后是他们精心策划直播内容，不断尝试新形式、新互动的付出。王鑫海表示，流量不会辜负坚持的人。今年公司将加大在抖音的投入，邀请直播培训导师为门店员工开展直播技巧培训，包括直播话术、场景搭建、粉丝运营等，并投入资金用于抖音广告投放，助力门店直播引流，提升品牌知名度和产品曝光度。
2、90后勇立潮头：东营刘总夫妇的拼搏
在对东营门店的走访中，2小时内自然进店4波客户，抖音客户成交率超70%。这些亮眼数据背后，是刘总夫妇持续运营短视频矩阵、每年外出学习、每月给员工开会复盘以及师傅们辛勤赶工的努力。90后的他们在当地激烈的市场竞争中脱颖而出，实属不易。王鑫海对他们的拼搏精神给予高度评价，并承诺公司将为其量身定制市场推广方案，结合当地市场特点开展线上线下营销活动，提升门店市场份额和品牌影响力，在产品供应上给予优先保障和优惠政策。
3、95后破圈突围：赣榆小王的创新
赣榆的小王提到渠道墙布带单量下降、市场萎缩时，王鑫海深感市场竞争的严峻。但小王果断转向工程渠道的决策，让王鑫海眼前一亮。王鑫海认为爱漫时需要这种能在危机中捕捉商机的创新人才，并建议小王布局旧改赛道，提升旧改服务质量。为帮助小王拓展工程渠道，公司将利用行业资源和品牌影响力，为其与当地房地产开发商、建筑公司牵线搭桥，提供工程产品解决方案和技术支持，确保顺利承接工程订单。在旧改业务上，组织专业团队为门店提供项目策划、设计和施工指导。
凝聚团队力量：比业绩更重要的是“我们”
在天津爬长城时，有人打趣爬长城比搬墙布还累，但大家相互鼓励，最终成功登顶。这一过程中，王鑫海看到了爱漫时团队珍贵的一面。交流分享时，大家积极发言、相互学习；才艺展示时，掌声不断。这种氛围体现了团队强大的凝聚力。几位兄弟提议在天津办年会，天津团队成员热情响应，积极筹备。王鑫海期待年会能精彩纷呈，增强团队归属感和凝聚力。公司将成立年会筹备小组，与天津团队合作，从场地布置到奖品设置，精心策划每个细节。
展望未来征程：携手共进，踏浪前行
返程途中，虽遇道路封路等困难，但王鑫海看到群里员工积极投身旧房改造项目，重视短视频和直播，充满决心的表情，深感欣慰。他知道，2025年市场仍充满挑战，但只要全体爱漫时人团结一心，把后端服务做到极致，深耕旧改业务，就能在困境中走出一条光明之路。为应对未来挑战，公司将制定发展战略规划，在产品研发上加大投入，推出符合市场需求的新产品；在市场拓展上，加强线上线下渠道建设；在团队建设上，开展各类培训提升员工素质。通过全方位努力，推动爱漫时在2025年实现新的发展。
本文来源：网易家居承德
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