观态势·精策略·速突破 | 中宏家居集团6月月度会议圆满举行！

   6月7日，中宏家居集团6月经营工作会议在深圳总部召开。集团董事长兼总裁金昔跃先生出席会议并部署工作，各事业部、职能中心负责人及全体员工参加会议，会议由集团副总经理夏玉洁女士主持。 

本次会议以“高效务实、深度剖析、即时解决”为原则，围绕集团5月的经营情况、业绩分析、招商拓展、项目分配、战略客户管理以及团队建设等核心议题展开。与会领导从多维度复盘工作成果，梳理各业务短板，积极探索新的方式方法，全力推进集团各项工作取得突破。

1、破瓶颈、精策略、再冲锋

会议伊始，中宏家居集团运营管理中心高级运营经理杨晓安先生详细汇报了工程渠道和零售渠道5月的招商签约完成情况。在展示业绩成果的同时，邀请各区域表现优异的负责人分享成功经验，组织表现欠佳的区域负责人复盘问题根源，通过多案例的深度剖析，促进跨区域交流学习，不断总结经验教训。

针对各区域业务发展不均衡的情况，与会领导强调，尽管房地产市场持续调整，家居建材行业面临诸多挑战，但存量房市场仍展现出巨大的发展机遇。为此，集团需重点推进以下工作：加强项目储备、深化客户关系管理、拓宽获客渠道、突破业务瓶颈，以更高标准推动业务高质量发展，确保集团年度经营目标达成。

2、深剖析、寻根源、促提升

接着，杨经理就集团5月份战略及单体项目的投标情况作了专项汇报。 

针对当前中标率偏低的问题，他从标前准备、过程管控、竞争策略三个维度分析原因，并提出改进方案：建立动态投标台账，完善过程管控机制，实现项目全周期状态跟踪与结果分析；深度分析竞争对手报价，优化成本测算模型，提升投标策略精准度。以上举措的协同推进，将全面提升项目中标质量与中标率，确保优质项目落地。

3、强内核、凝聚力、稳发展

在当前就业市场竞争日益激烈的背景下，集团副总经理夏玉洁女士也不吝于分享自己的见解，在会上发表了重要指导意见。

终身学习是提升个人价值的关键路径。集团全体员工要持续提升专业能力和认知水平，立足岗位、精益求精，不断提升岗位胜任力。夏总特别强调，全体员工要树立终身学习的意识，持续强化核心竞争力。

团队协作能力是团队凝聚力的重要体现。夏总高度肯定了各部门在新公司搬迁过程中展现出的协作精神与奉献意识，对表现突出的员工予以表彰。她强调，集团将持续为打造高效团队提供硬件保障，希望全体员工严以律己，保持敬业精神，提升工作效率，以更饱满的状态投入工作。

同时，夏总强调要在集团内部打造开诚布公的沟通文化，杜绝负面言论传播。各级管理者应主动了解员工诉求并为其排忧解难；倡导全员共同营造积极向上的工作氛围，促进团队良性发展。通过持续赋能服务商，推动集团年度战略目标的实现。     

4、揪问题、抓执行、保目标 

以结果为导向、以客户为中心，全面提升工作效能。

针对工程渠道5月月度签约计划达成率不理想的情况，集团副总经理兼工程渠道销售中心南部大区负责人苏毅先生究其原因并部署6月的工作重心如下：通过工程软件完善工程项目储备，优化流程增效，确保战略集采资审考察通过，提高中标率；发布木门2025年基准价及折扣政策，启动大项目部并规范出勤，重点保障木作一体化项目交付；推进战略集采项目落地、培训代理商精细化运营，完成经销商评级工作。

5、观全局、定战法、强攻坚

会议尾声，集团董事长兼总裁金昔跃先生通过播放一系列通俗易懂的视频，强调召开会议需做到明确会议目的和议程、聚焦核心问题、确保务求实效，避免问题跑偏或避重就轻等形式主义的现象。

在听取各事业部负责人的汇报后，金总对各事业部近期的工作成果进行点评，并对后续工作提出明确要求：集团各事业部负责人需围绕会议的重点工作安排，抓好集团2025年工作会议的各项部署落实落地，细化方案、落实责任，加强对部门的实质性指导；集团全员坚定信心，担当作为，优化方法策略，着力破解工作中遇到的问题，提高工作质量及工作效率，全力推进集团的各项重点工作，确保高质量完成全年经营目标。

路长且阻，行则必至；事难且艰，为则必成。

六月作为"承上启下"的关键月份，是奠定集团全年发展质量的重要阶段。全体中宏人应以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感为动力，紧跟集团战略部署，增强市场竞争力，持续巩固行业领先地位，奋力开创集团高质量发展局面！